浅述磁铁矿选矿设备厂生产指标

从之前我们开元机械介绍的磁铁矿选矿设备方面的知识可以知道，磁铁矿选矿厂的生产指标分解过程是一个非常复杂的过程，其复杂性可以概括为如下几点：

1、综合生产指标分解过程具有多层次性

从时间角度来看，磁铁矿选矿设备厂综合生产指标的时间周期为月，而日综合生产指标的时间周期为8小时；从空间角度来看，选矿厂综合生产指标是对整个选矿厂的产品产量，质量、成本以及消耗的全面概括，而日综合生产指标则规定了具体工序以及8小时选矿生产过程的生产目标，因此，可以看出将综合生产指标分解为日综合生产指标，不仅在时间周期上具有多层次性，而且从空间范围上也具有多层次性，这种多层次性表现在需要将月原矿消耗量层层分解到各工序作业班的日生产量，将月的磁铁矿精矿品味、精矿产量、全选比层层分解到日（8小时）。

2、磁铁矿选矿设备生产指标具有多目标性

选矿厂综合生产指标包括月的精矿品味、精矿产量、全选比以及原矿消耗量，这些指标反映了选矿厂的产品产量、质量、成本以及消耗，因此，综合生产指标中任何一个没有实现，即没有保证在目标值范围，那么都会使得选矿厂的产品产量、质量、成本以及消耗变坏，直接影响到选矿企业的经济效益。但这多个目标之间相互影响，具有复杂的关联性，例如：不同的月原矿消耗量组合会获得不同的月精矿产量、月精矿品味、月全选比以及精矿成本，当计划员确定月原矿消耗量时，就需要考虑精矿品味、精矿产量、全选比以及及精矿成本多个目标的情况。另外，各目标的重要程度也有区别，例如：当经营决策部门下达的综合生产指标存在不合理性时，需要对月原矿消耗量进行调整，计划员首先需要保证综合生产指标中最重要的指标—精矿品位，其次是精矿产量，全选比以及原矿消耗量，在分解过程中重要的指标必须优先得到保证。

此外，在分解综合生产指标的过程中还需要考虑到其他多方面的目标，例如：计划员希望当月精矿库存适当，当月中每天的精矿产量都相差不多。而调度员则是希望在指挥生产过程中当天的精矿品味出现“高废”（精矿品位高于规定的上限）或“低废”的次数越少越好，各工序前后班生产量尽量均衡，变化尽量小等。

3、综合生产指标分解过程受到多方面的约束

在分解磁铁矿选矿设备厂综合生产指标过程中，需要考虑多方面的约束，例如：计划员在编制每月的综合生产指标计划时，需要考虑当月的原矿供应总量，各种原矿的价格，加工成本，各种原矿的选矿比以及金属回收率等，而计划员在给出每日精矿产量时就需要考虑每日设备能力的大小，精矿库存的料位，容量的限制以及后面钢铁厂对精矿的需求，还需要考虑全月精矿产量、精矿品味、全选比以及原矿消耗量的完成情况等，调度员在给出日综合生产指标时则需要考虑生产过程中各种缓冲仓的料位，进入到生产流程中矿石的品位以及当天精矿产量、精矿品位、全选比以及原矿消耗量等多种因素。

4、若干约束具有时变特性

在上述多方面的约束时，有一类约束还会随时间而变化，例如：每日的设备能力会随着当月设备检修的具体安排而不同；每日对精矿量的需求也由后面钢铁厂的生产情况而决定，因此，在分解综合生产指标过程中还需要考虑以上这些因素的时变特性。

5、非线性

在综合生产指标分解过程中还具有非线性的特征，例如：在分解过程中每日库存精矿量是需要考虑的因素，但每日库存的精矿量与每日的精矿产量及每日的精矿需求之间难以用线性模型表示，每日精矿产量与设备能力等之间也都具有非线性关系。

综上所述，磁铁矿选矿设备厂综合生产指标分解过程是一个具有多层次、多目标、多约束、时变、非线性等特性的复杂过程，得到合理的日综合生产指标具有相当的难度。