赤铁矿选矿厂计划调度功能

计划调度是企业生产管理的核心组成部分，对于保证生产过程的正常运转并使其处于最佳状态起着非常关键的作用。按计划调度对象的不同，可将赤铁矿选矿厂计划调度分为三类：水电气等资源的计划调度，生产运行设备的计划调度以及综合生产指标的计划调度。

1、水电气等资源的计划调度其主要目标是通过对选矿生产必须的生产用水，生产用电以及煤气等资源进行合理的规划，使得能够最大程度的满足选矿生产的需求。

2、生产运行设备的计划调茺其主要目标是通过对选矿过程赤铁矿选矿设备的合理安排，能够为选矿生产提供设备能力方面的保障。

3、选矿厂综合生产指标的计划调度主要包括两个方面，一是确定选矿厂的综合生产指标，即确定选矿厂的月精矿品位、月精矿产量、月全选比以及月原矿消耗量，主要由选矿企业经营决策部门来完成，另一方面是将选矿厂的综合生产指标进行分解，通过层层的分解，最终将综合生产指标分解到日综合生产指标，即各工序（原料处理、竖炉焙烧、磨矿、磁选、精矿以及尾矿处理）作业的生产量、精矿品位、精矿产量及全选比。

调度过程描述：

赤铁矿选矿设备的计划调度最终的结构为相关设备的启停命令。选矿厂运行设备计划调度主要包括的过程有：月设备检修计划的编制；月设备运行计划的编制；月（日）设备检修计划的编制；月（日）设备运行计划的编制。下面对其主要过程进行介绍。

首先由选矿厂计划部门从经营决策部门下达的月度生产经营计划中抽取选矿厂主体设备检修安排，选矿厂计划部门以此为依据编制选矿厂月度检修计划，月设备检修计划中主要包括待检修的主体设备的名称、检修内容、检修所用时间以及检修开始结束时间等。

在选矿厂月度设备检修计划的基础上可以编制月生产运行计划。由于选矿生产过程中存在瓶颈工序（通常为磨矿工序），因此，当月设备的运行情况需要以瓶颈工序设备为核心来安排，瓶颈工序的设备有多种运行模式（运行模式即具体运行设备的台数，例如8台、6台、4台等，瓶颈工序不同的运行模式对应不同的生产能力范围）。计划部门的工作人员根据月度设备检修计划中瓶颈工序的定修时间，加上规定的停紧时间，故障时间，计停时间以及当月的生产天数，可以确定出当月瓶颈工序设备不同运行模式下的运行总时间，通常用天来表示。例如：当月瓶颈工序设备不同运行模式下的运行总时间，通常用天来表示。例如：当月瓶颈工序设备8台的运行模式共运行15.08天，而6台的运行模式下共15.92天。不同运行械下的运行总时间是对后面月综合生产指标进行组织平衡测算的重要依据。

通过编制周检修计划实现对月检修计划的分解，月检修计划只是规定了当月每日设备检修情况，但还是比较粗，周检修计划规定了每日的设备的检修具体时间，比月检修计划更详细，例如：4月2日球磨机5:00-15:00检修。由于已经具体到每日的具体时间段，因此，周检修计划也可以认为是日检修计划。与月设备运行计划编制过程相似，根据周检修计划，加上规定的停紧时间，故障时间，计停时间可以确定编制周设备运行计划，周设备运行计划规定了当周每日瓶颈设备的运行模式与具体时间，例如：25日8:00-11:00瓶颈设备开6台，其他时间开8台等。由于周运行计划中规定了每日瓶颈设备的运行模式，在每日进行生产时，调度人员则需要严格按照周（日）运行计划下达具体的启停指令。